Angažovaný zamestnanec je taký, ktorý dáva do svojej práce nielen čas, silu a um, ale aj srdce. Prejavuje sa tvorivo, samostatne a je ochotný niesť riziko. 
  • Čo robí zamestnanca angažovaným?
  • Ako sa dozviem, čo motivuje mojich zamestnancov?
  • Kedy sú pripravení vziať ciele a potreby firmy "za svoje"?
  • Ako podporovať vzájomnú spoluprácu a čo sú znaky dobrej tímovej spolupráce?
  • Stačí jeden štýl vedenia? 
  • Ako čeliť ohováraniu, klebetám, rečiam "poza chrbát"?
  • Aké miesto má v tímovej práci záväzok a čomu sme ochotní sa zaviazať?

EMPOWERMENT


Učíme sa od najlepších manažérov umenie viesť seba a iných
 


február 2018 - termín bude čoskoro

(streda 10,00 - piatok 15,00)

Centrum Veronica Hostětín, Morava
Víkend je určený pre manažérov, budúcich manažérov, obchodníkov a angažovaných zamestnancov. 

Lektorka: Irena Ritomská. 
Asistujú Viera Belovičová, Tibor Oros, Martina Bešková


Štandardne je Empowerment určený pre celé tímy.  Tento seminár je splnením sľubu, danému niekoľkým priateľom. Keďže zostalo v skupine niekoľko miest, budete vítaní aj vy. Aj ceny sú priateľské:

3-dňový seminár sa teraz koná za 360 € + DPH.
Ubytovanie a plná penzia v Ekologickom Centre Veronica Hostětín stojí 80 € za celý pobyt. 

Keď nesúhlasia, prikážem

Ukazuje sa, že medzi finančným úspechom firmy a mierou angažovanosti zamestnanocov je korelácia. Na tomto seminári budeme hľadať niektoré zdroje pre  vnútorný záväzok a nadšenie myslieť a konať pre firmu (nazývaný aj empowerment alebo ownership). 

Inak povedané, budeme hľadať alternatívu k prístupu z titulku. Hoci direktívny prístup je v konkrétnych situáciách legitímnym riadiacim štýlom, aj tak sú situácie, v ktorých je efektívne, obmedzené. Všetci by sme chceli podporujúceho šéfa, ktorého zaujímajú naše názory, dáva priestor našim schopnostiam a nápadom a podporuje náš rast (prvé tri "angažujúce" faktory podľa Gallup). Byť takým šéfom je však "salto mortale" v mysli a postojoch manažéra. A byť členom tímu, ktorý si takýto prístup zaslúži, tiež nie je najľahšie. Výskumy tiež ukázali, že miera angažovanosti silne koreluje so spokojnosťou zamestnanca s jeho najbližším nadriadeným.

Možno hľadáte inšpiráciu, ako urobiť spomínané užitočné "salto mortale". Možno len potrebujete  doladiť detaily a získať pojmový aparát, aby ste tieto princípy mohli odovzdávať kolegom.
Z tohto praktického a inšpiratívneho seminára odídete nielen s o niečo "upratanejšou hlavou", ale aj so schopnosťou komunikovať tieto princípy, uplatniť ich v každodennej práci a budovať angažovaný tím.  

Prediskutujeme tieto témy: 

  • Načo a kedy je užitočné čiernobiele videnie
  • Základné pojmy: commitment, tímový commitment, dôvera, angažovanosť.
  • Za čo som v tíme zodpovedný a za čo nie
  • Aký je vzťah medzi osobnou zodpovednosťou a tímovou zodpovednosťou
  • Prečo je motivácia nezmysel / čo spôsobuje, že človek je motivovaný
  • Komfortná zóna inak: tri zdravé reakcie na nekomfort a čo to má spoločné s angažovanosťou.
  • Čo znamená chyba a ako s ňou nakladať
  • Aký vzťah majú moje osobné ciele a tímové ciele
  • Užitočnosť hodnôt a pravidiel / Ako sa k sebe majú moje hodnoty a tímové hodnoty / Ako vytvoriť funkčné firemné hodnoty
  • Ako si ľudí do tímu vyberajú najepší lídri
  • Ako sa s konečnou platnosťou zbaviť ohovárania - tzv. dramatický trojuholník
  • Komunikácia pri hľadaní riešení z vyššej úrovne: systém počúvania, štruktúra reči (4W), nepohodlie 6x9, konsenzuálne myslenie.
  • Rozdiel medzi koučom a koučujúcim nadriadeným
  • Disciplína v uvažovaní a vyjadrovaní: rozdiel (v praxi) medzi faktom a interpretáciou, od "viem že viem" po "neviem že neviem".
  • Oceňovanie - kedy, ako a kedy nie.
  • Bezradnosť versus bezmocnosť.
  • Aký vplyv má šťastie na výkonnosť.
  • Okamžitá možnosť využiť zlepšovanie malými krokmi - a zvyšovanie angažovanosti: kaizen
  • Zdravé a nezdravé presvedčenia: a ako nás riadia
  • Príklady tímov a firiem, ktoré tieto princípy využívajú. 

Najnovší absolventi: Manažment firmy Kovosvit MAS
Najnovší absolventi: Manažment firmy Kovosvit MAS
Tvorivá časť: Ako tieto princípy uplatníme v našej práci?
Tvorivá časť: Ako tieto princípy uplatníme v našej práci?

LITERATÚRA

(Nepotrebujete ju mať prečítanú, je to len zaujímavý doplnok k semináru)
R. Sprenger: Princíp zodpovednosti
Jim Collins: Good to great
Kjell A. Nordstrom, Jonas Ridderstrale: Funky biznis
Simon Sinek: Začněte s proč

Ivo Toman: Debordelizace hlavy
Dale Carnegie: Ako si získavať priateľov a pôsobiť na ľudí
Dale Carnegie: Ako sa zbaviť starostí a začať žiť
Henry Cloud, John Townsend: Hranice
Leo Babauta: Menej je viac
Richard Branson: K čertu s tím - jdeme na to! Like a Virgin
Tony Hsieh: Delivering Happiness (A Path to Profits, Passion, and Purpose) 
Achor Shown: Happiness Advantage
Caroline L. Arnold: Mikropredsavzatia
Milan Zelený: Cesty k úspěchu (Trvalé hodnoty soustavy Baťa)